http://www.mgr.com.tw/CN/Publication2.aspx1530Thu, 13 Oct 2011 05:23:21 GMT一家外商民生消費用品公司想招聘一位臺灣區財務長，經過了四輪的面試之後，終於從十幾位的競爭者當中挑選出三位優秀的人選進入最後階段，並將由亞太區的美籍財務長來負責最後一輪的面談。 這三位人選各有長處，而臺灣分公司的人資主管最看好三位人選之中的A小姐，雖然她沒有出國留學的經驗，但是做人誠懇踏實，也擁...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=AMhAW9ovsIk%3d30Thu, 13 Oct 2011 05:21:45 GMTTony畢業於某國立一流大學，畢業後立刻被一家知名外商公司錄取，在服務此公司的二十年中，累積了相當豐富的行銷與業務經驗，並帶領團隊屢創佳績。雖然公司提供Tony一個能盡情發揮的舞台，也很願意栽培他，但Tony認為自己所服務的外商公司只專注於台灣市場，放眼大中華地區的商機與無窮發展潛力，Tony希望能...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=DRT621N1SXM%3d30Mon, 05 Sep 2011 07:48:52 GMT有位股票上市公司總經理，總是喜歡聘用擁有知名外商背景的優秀人選，認為透過他們在外商的經驗與想法，應該能替公司帶來正面的刺激與進步的動力。然而，該公司從外商公司挖角來的人資部門高階主管，總是任職不滿兩年就紛紛離職，前前後後已經換過四位主管，總經理對此感到相當苦惱，卻一直百思不得其解，於是只好請教公司內...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=4GkPF79dZhQ%3d30Mon, 18 Jul 2011 09:36:01 GMT每年七月，又有20多萬的社會新鮮人要進入職場，其中總有許多畢業生無法適應從學涯進入職涯的轉變與衝擊。 Mary是剛畢業的社會新鮮人，與多家公司進行面試後，Mary終於被一家知名百貨公司錄用擔任會計，在正式上班工作的短短三個月內，Mary發現自己以往覺得理所當然的一切都成了職場大忌。以前假如上課...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=nRRfIGyhc6s%3d30Tue, 14 Jun 2011 07:13:35 GMTA公司在經過多年的努力後，已拓展至一定的規模，目前打算積極的邁向國際化，可惜公司中的老臣在步入國際化的過程中，力有未逮，董事長決定由外部物色經驗豐富的人選，協助公司成功打入國際市場。A公司開出了以下徵才條件：人選需具備管理公司1000名以上員工之經驗，擁有10年以上外商總經理資歷，穩定性高，具備相關...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=EJFXQ%2bMpA7w%3d30Thu, 05 May 2011 06:10:34 GMT為公司篩選高階主管人選時，人資主管會負責第一次的面談，而後再安排符合條件之應徵者與總經理面談；許多優秀的人才，在層層的測試中，一路過關斬將，正當所有人都認為離錄取只有一步之遙，卻在最後與總經理面談中，無法獲得青睞。當人資主管詢問總經理不錄用此人才的理由時，總經理時常說不出具體的原因，導致人資主管無法...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=zRPiEfL5Sr0%3d30Mon, 11 Apr 2011 06:36:58 GMT網路時代的來臨，使得資訊流通十分廣泛、便利，現今許多人喜歡在MSN、Facebook或是BBS等網路空間發表言論，常有人認為網路為虛擬世界，可以匿名抒發各種言論，或認為在網路上分享自己的心情記事，抱怨主管的管理風格，而不會被主管發現。但其實這些分享到網路的文字，卻隱藏著諸多陷阱，在網路虛擬世界中，我...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=SxfEku2w4rM%3d30Mon, 11 Apr 2011 06:35:50 GMT為了找尋有創意的員工，企業主們在面談的設計上，出現了有別於傳統的問題，網友們列出像Google、Facebook等高科技公司，面談時會出現「這間房間你要用多少籃球才能填滿？」、「在不使用磅秤的情況下，如何幫一頭大象秤重？」等問題。現今許多面試主管們正努力的讓面談變的更有創意，藉由創新的問題和方式來遴...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=YY2CoQsz8lk%3d30Wed, 09 Feb 2011 02:38:48 GMT近期有日本知名媒體報導指出，許多大陸的優秀青年人才，將日商、台商及韓商企業列入就職黑名單，理由不外乎是工作較辛苦、薪水低且升遷機會少，看到優秀人才不願加入台資企業，著實令人感到憂心、失望。 年初剛赴東京參加全球經營管理會議，在與各國分公司總經理的會議中提出，關於國際人才的...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=v9Xn4be5GFY%3d30Wed, 05 Jan 2011 03:39:53 GMT預期2011年台灣企業調薪幅度為近年最高 行政院主計處預估臺灣2010年全年的經濟成長率為9.98%，為近21年的新高。因此，可以預估2011年的調薪幅度將會是近年來最高的，而根據ECA的調查顯示，2011年的調薪率約為3.5%，高於2010年的2.8%。 臺灣人才變得炙手可熱 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hRPokCdbubs%3d30Fri, 24 Dec 2010 02:10:03 GMT往年外派大陸的台籍幹部，企業皆會提供高薪和各項津貼等，來補助台籍幹部離鄉背井的辛勞，之後，大陸人才快速崛起，在大陸的台籍幹部，皆擔心自己將在3至5年被大陸當地之人才所取代；但現今陸幹薪資水準屢創新高，和台籍幹部的薪資水平已經差異無幾，甚至歐美企業提供大陸人才的薪資已超越台灣分公司的水準，許多台商在台...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=EVj9UXjoOA4%3d30Fri, 24 Dec 2010 02:10:57 GMT♦案例一：徐先生擁有一流的學經歷，年初被知名外商高薪聘請擔任財務長，他一心期望進入新公司後能大展身手，誰知總經理亦為財務背景出身，常常介入財務部門之決策，徐先生認為上任後並沒獲得足夠授權，黯然離職。 ♦案例二：陳先生空降新公司擔任業務部協理，在兩年內，成功取得歐美大廠的訂單，並以自有品牌進軍中國，...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=fNwUf6gIH2s%3d30Tue, 19 Oct 2010 05:47:16 GMT●滬金融人才奇缺，向台招手 ●兩岸大陣仗，赴矽谷挖角 ●中國國台辦宣布，未來台灣高中生學測，只要達頂標，就可以直接免試申請北京、上海等大學 ●人力銀行公布「兩岸上班族求職意向調查」分析，七成三的台灣新鮮人可以接受到大陸就職，大多是看好大陸的市場潛力、增加工作經歷，培養國際觀等因素 翻開報...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=rvPdhmoMg4Q%3d30Fri, 10 Sep 2010 06:59:28 GMT誠徵財務副總－10年以上服務於上市櫃電子製造業的財會管理經驗，並有5年以上處/協理級以上管理經驗，3年以上中國或海外管理經驗，並具備紮實之成管會基礎，同時擁有美國及台灣會計師資格者尤佳。 誠徵人資長－10年以上知名大型外商人資部最高主管資歷，並同時具備台灣電子業股票上市櫃公司之人資部最高主管資歷5...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=XNwtNhg%2bRS4%3d30Wed, 11 Aug 2010 05:44:47 GMT企業在錄用新人之前要考慮的重點有太多面向，對同一件事持有的看法更常大相逕庭，到底孰是孰非，往往難以定論。我們從以下三個案例，便可發現個人的偏見往往成為左右用人決策的關鍵。 第一個案例是一位要應徵高階主管職務的人選，依照約定的時間，準時前往面談。然而，要與他面談的董事長卻被尚未結束的會議耽擱了時...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hK71XESLJVg%3d30Wed, 11 Aug 2010 05:43:40 GMT三十而衝 30歲的職場工作者，大多正在朝著自己所立定的方向前進，不少人在30歲時已擔任公司的初階主管。企業主希望看到充滿企圖心與責任心的年輕人，在事業版圖上不斷衝刺、成長，並且願意在工作上投入的時間遠大於私人時間。被企業主寄予期許的年輕人，應抱著上進心積極學習，不斷提升外語能力，或趁著體力、腦...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=lxDd6JH6%2fFg%3d30Thu, 03 Jun 2010 01:59:06 GMT近日大家為了採認中國高等教育學歷與否、以及中國的知名大學開放讓台灣學測頂標的學生免試入學等議題吵得沸沸揚揚。「學歷」總是大家高度關注的議題，在獵人頭的經驗當中，我也看過不少學歷掛帥的例子。例如，某股票上市公司要找高階主管，其中一個要求就是大學與高中學歷都要是最好的學校，所以人選的履歷表上連高中也要秀...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=vnKbtBGPbMA%3d30Mon, 10 May 2010 03:30:29 GMT整體大環境的景氣正從巨大的金融風暴當中復甦，越來越蓬勃發展。商業環境可說是瞬息萬變，除了產業脈動不斷來回於興衰之間，各種人才需求亦如此。未來在ECFA簽訂之後，可以預期的是將有更多的陸資企業來台設立分公司，這勢必對台灣人才市場造成相當大的波動。在過去這20年，台商創造了在大陸的就業機會；隨著ECFA...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=fqbGmwvuJNA%3d30Mon, 26 Apr 2010 04:37:05 GMT~談知名企業與人才~ 現在年輕人選擇求才企業的方向非常多元，選擇工作時所考量的重點也各異其趣。例如，有些人為了避免舟車勞頓，不願接受要每天往返於桃園與台北之間，甚至是捷運到不了的工作地點也不予考慮。但距離的長短並非絕對因素，若是工作地點在上海，年輕人反而會因為能夠到不同的大環境工作，而接受挑戰...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hD%2bBAnphcIw%3d30Mon, 26 Apr 2010 04:35:45 GMT~若公司的總經理或董事長過去也曾任職於外商企業，轉職者在文化適應上或會比較容易~ 人材疑慮 轉職者A的煩惱：我之前都在外商企業服務，金融海嘯時因為公司的縮編而遭資遣，賦閒在家已經超過半年，最近有位朋友介紹我一個台商企業的總經理職缺，公司很大方地給我配車，待遇與福利也很不錯，我便欣然...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=WKwJ4R4W5ss%3d30Thu, 11 Mar 2010 10:28:21 GMT~台商企業的高度國際化,使得台商HR得具備多元領域的知識,更要以放眼全球的角度來制定因地制宜的策略 人材疑慮 求職者A的難題：我之前曾擔任五年的外商公司HR(human resource，人力資源)，現在正在考慮兩個offer，一個是台商HR，一個是外商HR。事實上我已經很習慣外商的...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=7TYhRJlyizU%3d30Mon, 08 Feb 2010 03:09:37 GMT~說到底，一切的依歸便是「揣度上意」，才不會被公司冠上「白目」一詞． 人材疑慮 在職者A的心聲：我是一名在知名股票上市公司服務的資深工程師，過去曾在美國矽谷以及台灣的外商公司工作，半年前跳槽到這家上市公司。我對於這家公司的工作內容、同事、主管都非常滿意，惟獨對公司的文化難以適應：董事長...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=oDJzfmN2%2fmU%3d30Mon, 01 Feb 2010 03:47:32 GMT《獵人觀點2》Head-Hunter's Insight　 MGR經緯智庫 許書揚總經理 2010年最新著作 商訊文化出版 【作者序】 書中內容皆利用深入淺出的文字描述，除了介紹關鍵求職必備的策略外，也提供了近幾年來職場演變的新趨勢探討、管理新議題分享、國際人才市場的動態報導等詳盡說...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=WBcEB5BzOeU%3d30Wed, 13 Jan 2010 03:21:18 GMT有一天早上，有位同仁從家中打電話來公司說他今天頭痛要請病假，他的日籍主管聽了後睜大了眼，覺得很不可思議，認為這不該是請假的理由。在與這位日籍主管一番詳談後，我才發現原來台灣員工和日本員工對於上班請假的觀念很不一樣。 日本同事 貫井美保(以下簡稱日)：為了自己的病痛而請病假，對我們來說是件非常不...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=%2f16EsmoIhNg%3d30Mon, 11 Jan 2010 08:48:51 GMT 不要以為只要找到下一份工作，公司便奈何不了自己．小心幾年後，前主管接受應徵公司的徵信求證，將會回頭捅你一刀． 人材疑慮 轉職者A的心聲： 最近有公司願意僱用我，但卻要求我提供過去雇主的聯絡資料以便他們進行徵信調查，我擔心這樣會讓我的現任主管得知我即將跳槽之事。這樣的徵信調查真的有...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Y4rjl2AV5YI%3d30Tue, 05 Jan 2010 01:18:06 GMT　　許多外商中間主管已經體認到，ECFA簽訂後，頭頂上面出現「大陸老闆」已是不可避免的趨勢．專門仲介台灣高階主管人力的經緯智庫總經理許書揚說，對一流的中國人才，台灣舞台太小，但還是會有外商派駐中高階人才到台灣市場磨練．其實，早在荷商飛利浦於一九九六年左右，成為首批將亞太營運總部遷移至上海的國際大企業...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hECORYMLsi0%3d30Wed, 13 Jan 2010 03:19:13 GMT曾聽一位日本客戶說過，因為他們的台灣分公司規模不大，為了簡單化，員工薪資是依年齡計算，男生薪水為年齡乘以1,300元、女生薪水為年齡乘以1,200元，這令我非常吃驚，因為在我的觀念中，薪資應該是依能力決定，而不是年齡。 許書揚(以下簡稱許)：日本薪資不依能力來判斷，對台灣人來說實在難以理解。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=ecyLoIrgqpg%3d30Mon, 14 Dec 2009 11:19:46 GMT公司沒有義務再提供員工學習的機會，畢竟，他們付錢請員工工作，銀貨兩訖，並沒有虧欠什麼。 人材疑慮 求職新人A的心聲：前陣子在一家公司面試，面談結束時，人事經理問我對公司有沒有什麼問題，我便問他公司是否提供新人完整的職前訓練、進公司後的培訓課程、甚至海外進修的機會。人事經理聽了我的問...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=EDkqMzLllSA%3d30Mon, 07 Dec 2009 07:37:51 GMT　公司一位日本女同事因為即將生產，詢問是否可以產假結束後再留職停薪一段時間；由於她的工作表現非常好，因此我毫不思索答覆當然可以，接下來她的那句話：「一年以後我將回公司上班。」倒是嚇了我一大跳。 　後來我私下詢問她的日籍直屬主管才了解，原來日本職場女性留職停薪請育嬰假一年後就回公司上班已經算是快...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=4rqgVpNwfhI%3d30Mon, 14 Dec 2009 11:15:42 GMT人才觀點 我服務於美商電子公司，最近公司裁員，除了給資遣費之外，還另外安排所謂的「再就業服務」訓練給我們這批人，上課的地點及用餐都是在五星級飯店，讓我們覺得公司很用心，這是我上班20年來，第一次聽到「再就業服務」這個名詞，請問僱主為什麼要如此費心的提供這種所費不貲的服務給即將被資遣的員工呢？ ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=CB2nJz5d9BQ%3d30Mon, 07 Dec 2009 02:11:58 GMT 「壽」這個字，以中文來看是長壽的意思，所以很多生日賀卡都會寫上這個字代表增壽的象徵，有一次適逢一位日本友人生日，我在東京的書店挑了一張有壽字的生日賀卡，打算寄給對方，結果辦公室的日籍同事看到這張卡片竟然要做為生日賀卡嚇了一大跳，原來，壽字在日本是結婚的意思。 壽退社，是日本職場單身女性最大...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=mBZZlUJiM2c%3d30Mon, 07 Dec 2009 02:16:22 GMT日本同事 貫井美保（以下簡稱日）：我永遠都無法忘記，有一次我提了Ａ跟Ｂ兩個方案給我的日籍主管參考，沒想到這位新上任的日籍主管給我的回覆竟然是 ”I don’t care, you decide.” 這樣的答覆讓我非常失望，畢竟這兩套提案我耗費許多時間完成而且相當重要，沒想到卻得到 ”I don’t...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=JkQksenWf68%3d30Mon, 07 Dec 2009 07:38:08 GMT 在台灣，大部分企業的員工績效考核，都是採行將員工分為ABCD四個等級的評比制度，表現最優的員工是A，表現欠佳的員工則是D，同時，公司也會要求主管每個等級都必須要有一定比例的員工被歸入。這樣的半強迫比例分配的方式在台商與美商公司都是相當普遍的作法，但是對日商則不然。 許書揚（以下簡稱許）：...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=0ur3z22aUqE%3d30Mon, 07 Dec 2009 02:15:38 GMT　有一次，我們公司推出一個優惠的訓練方案，同一家客戶有三人以上報名該訓練講座，就給予九折優惠。 　結果有一家台商企業集團，它集團中的三家子公司分別都有一名員工報名參加這個講座，我們公司的日籍業務主管拒絕讓對方打折，在他看來，這樣的情況並不符合同一家公司三人報名的條件，也因此這家企業的集團人資長...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=OT5Tf5tHSXw%3d30Mon, 07 Dec 2009 02:13:39 GMT　有一次，我們公司業務部要辦活動，身為總經理的我召集IT部門、行銷部門與總務部門大家一起開會討論，最後決議好舉辦日期及詳細的流程規劃。 　幾天後，業務部門的日籍主管向我報告，因為時間太趕準備不及，他已經與其他部門主管協調好將活動日期順延一周。當時我聽了大為光火，為什麼不事先取得我的同意，就擅自...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=i7a4EJrcLDQ%3d30Fri, 28 Aug 2009 03:15:49 GMT一位南美洲朋友在台灣拿到MBA學位，留在台灣工作1年後，最近準備返回南美洲。我問他為何不留在台灣？他說，身為南美洲人與會說流利的西班牙文及中文是他擁有的優勢，但是這優勢並不能幫他在台灣找到好的工作機會；換句話說，在台灣很難找到需要講流利西班牙文及中文的專職，也找不到台商進軍南美市場需要當地人才的機會...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=zOaq8Vm%2bIUQ%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:07:49 GMT最近收到兩封發自母校校友會的電子郵件，內容大意是希望校友能以畢業學長身分協助那些畢業卻即將失業的學弟妹找到工作，或者對繳不出學費的學弟妹伸出援手。事實上，由於世界性的不景氣，很多學校都採取類似這樣的做法。 挽救失業率，不妨從校園做起 嚴格說起來，絕大部分校友在畢業後就完全與母校失去聯絡，對學...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=0ylDrNOY0fo%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:01:04 GMT有一次，我跟日籍同事到百貨公司洽公，時間是上午十一點多，這家知名百貨公司的營業時間才剛開始，來客不多，結果一些專櫃的服務人員開始剪指甲或是趁空拿出便當來吃，我看了不以為意，倒是我身邊的這位同事顯然吃驚不小，他表示，在日本，百貨公司的服務人員絕對不允許發生這樣的事，這對日本人來說是無法想像的。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hBiOODH47Ks%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:05:14 GMT不景氣的時刻，面對粥多僧少的工作機會，除了寄出去的履歷表石沉大海外，善用人脈或許才是獲得工作機會的金鑰匙。 人脈為他們打開機會之窗 第一個實例，有一位朋友因為公司放無薪假，他心裡很清楚如果景氣沒有好轉，無薪假只是公司因應不景氣的第一波，接下來就會開始裁員了。於是，他利用參加大學同學會的機會，...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Uo5Wb%2fv%2fjrM%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:00:50 GMT我們曾經推薦一位人選到日商公司上班，沒想到幾個月後該公司日籍總經理向我們的日籍業務經理抱怨，這位人選的工作表現不如預期，甚至履歷中的部分工作資歷未交代清楚，但公司希望他繼續留下來上班。 面對這位日本客戶的埋怨，首先，我的處理方式就是給予收費的折扣，以表達我的誠意；結果對方表示不滿意，要我們再研...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=BN8n3CrWFeY%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:00:35 GMT過年期間，我帶著家人與來訪的日本友人一起到台北101大樓，逛畢走到捷運站送這位友人搭捷運回下榻的飯店，待這位朋友一搭上捷運，我就轉身跟兒子說：「走吧，回家！」沒想到平日常聽我談起日本人是如何重視禮節的兒子竟然對我吐槽說：「你不是說要等到人家的車子開走以後，才能夠離開嗎？」我聽了不覺莞爾對兒子說：「你...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=yOHRvhIqquA%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:02:09 GMT作者: 許書揚 保聖那(PASONA)暨 經緯智庫(MGR)公司總經理 這是一個彈性的時代，過去一成不變的職場，如今無論是個人的工作地點、時間、職稱、內容、薪水、同事與老闆，都面臨了高度化的彈性 在工作內容的彈性上，以往秘書只要完成份內的事即可，如今即使你今日擔任秘書工作，明日可能就...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=jUOBo6uJd8Y%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:31:57 GMT【推薦文】幸運，是可以copy的 作者: 許書揚 - 保聖那(PASONA)暨經緯智庫(MGR)公司總經理 二十年前，當我剛進入人力資源管理領域時，我對紫微斗數這一類算命占星術是嗤之以鼻的；但是二十年之後的現在，當我在面試人選時，竟然開始不自覺對同樣是處女座的人選抱有特別的好感，我不知道，...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=ybo6vYns0EQ%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:01:39 GMT全世界都在搶一流人才，但是要如何擄獲人才的心？面談，是很重要的關鍵。 我們有一個客戶是外商公司，當他安排我們公司提供的人選到歐洲面談時，一般公司肯定是安排面試人選乘坐經濟艙，但是這家公司卻比照內部員工待遇標準處理，讓這位高階經理人選搭乘商務艙，把他當作公司一份子看待，即使他還未被錄取，但是這樣...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=PI9KQx3RrWQ%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:00:14 GMT我們公司曾經推薦一位人選給日商企業，面試結果，這位人選被錄取了，負責面試的日籍總經理當場問人選什麼時候可以報到，沒想到這位人選答覆說，讓他考慮個兩三天再回覆。 　事後，這位日籍總經理向我們抱怨：「你們推薦的人選到底有沒有想來我們公司上班？我們都已經錄取他了，他竟然回答需要幾天時間考慮？」 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=tbCBFxltQSo%3d30Mon, 01 Jun 2009 05:58:17 GMT 過去這三十年來，包括IBM、HP、美國運通、花旗銀行、德州儀器、飛利浦、RCA，以及通用器材等在台大型外商公司，他們對台灣的貢獻除了帶來豐厚外資、提升專業技術與創造更多工作機會外，同時也培養了許多國際級的專業經理人。 　 在這一批專業經理人當中，外商對人力資源(HR)主管的培養更是功不可沒。...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=GqVOJ44ZUYE%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:59:40 GMT常有日本朋友跟我說，他們來台灣定居之後很不習慣的一件事就是，台灣人講話很單刀直入，即使是第一次見面，也會直接問候對方家裡情況，像是有幾個小孩，房子是用買的還是租的？配偶的職業是什麼？甚至是否與公婆同住等等；這對日本人來說是很為難的應對，因為日本人對個人私領域相當保守，除非很熟才會透露。 　 同樣...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=5B%2b7P8ofKXY%3d30Mon, 01 Jun 2009 05:55:26 GMT回顧2008年，全球金融危機引發的經濟海嘯，不僅重挫全球經濟，也加長全球景氣衰退時間；經濟萎縮造成企業紛紛削減營運規模，甚至大幅裁員來因應經濟寒冬，根據行政院主計處的統計，相較於2007年平均失業率為3.91％，2008年1至11月的平均失業率是4.06％，11月更高達4.64％，不景氣造成失業率攀...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=h8Zx6OZhhjo%3d30Mon, 01 Jun 2009 05:47:15 GMT最近，在學校演講時，我把二十年前與同學們接觸時所詢問的幾個問題，再度搬出來重新詢問一次，本以為經過二十年的漫長時間，處在目前日新月異的年代，這些準畢業生應該會給我更好的答覆，令人失望的是，二十年後我獲得的回應依舊沒有任何進步。 國內大學生不清楚未來工作方向 究竟是哪些問題讓這些管理學院的學生...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=l3vPfomAuMs%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:58:09 GMT 　大家都知道，日本人在工作上是非常敬業的，但是究竟敬業到什麼程度，老實說，即使我在日商公司服務多年，有很多關於日本職場文化的細節，我也是第一次聽說；最近，我和我的日本同事聊起中日職場文化，深深感到的確大不相同，也值得台灣的職場工作者參考。 清高珠美同事（以下簡稱日）：台灣的辦公室真奇怪，為...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=frVtZckkOiU%3d30Mon, 01 Jun 2009 06:23:44 GMT【推薦文】讓企業成為好手樂意工作的地方 作者: 許書揚 - 保聖那(PASONA)暨經緯智庫(MGR)公司總經理 美國《商業周刊》（Business Week）在2000年時，將全球最大生技製藥公司安進（Amgen）執行長高登‧賓德（Gordon Binder）列為全球最佳的二十五位經理...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=lyeg9BalEhY%3d30Tue, 03 Mar 2009 01:43:25 GMTThe response from jobseekers was lacklustre when MGR Search & Selection, a Taipei-based human resources firm, helped a client look for a receptionist ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=rqRlwXUMTLo%3d30Mon, 01 Jun 2009 07:04:06 GMT最近，陸續都有客戶委託我為該公司被資遣員工進行再就業輔導（outplacement），當我在輔導他們時，發現這些被資遣員工對裁員的反應有兩極化的態度：其一是對於自己是被裁員工的處境非常緊張，積極地尋找下一份工作；另一種人或許因為沒有經濟壓力，希望趁此機會休長假，彌補過去工作過於忙碌而未能好好休假的遺...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=zVh5D1bjNlI%3d30Mon, 01 Jun 2009 03:35:09 GMT在一次演講場合中，台下一位學員忽然當面詢問台上某美國知名大企業的人事副總：「如果你們公司同仁曾經不當收賄而被公司革職，將來有其他企業來做這位員工的徵信調查時，你是否會據實以告他的這段過去？」 這位人事副總的答案頗令人訝異，他表示，人非聖賢，孰能無過。如果他將這位員工被解雇的原因告訴他未來可能...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=VGYfN4TEoBo%3d30Mon, 01 Jun 2009 05:07:47 GMT在日本，每年四月一日為各公司行號當年錄用之應屆畢業生，統一報到的日子。新生訓練的課程通常為期二至六個月不等。在訓練期間，基本上，新生每天都是在”上課”，完全不須”上班”；這樣的做法與我們國內少則沒有，多則三天的新生訓練，可說是大異其趣。日本對員工的培育是中長期的計劃，我們卻是打代跑的短線操作。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=9KWHEBKiklc%3d30Thu, 30 Oct 2008 01:34:25 GMT過去，我們都認為在單一領域裡堅持專業，甚至一路走來始終在同一個產業，不任意更換工作，才是正確的工作態度；但是最近幾個實際發生的案例，卻打破了這個觀念： ◎太專業反而走入死胡同 第一個案例是我們所推薦的一位人資長人選，這位人選過去在台灣製造業興盛時，周遊於幾家大型的電子製造廠，而且工作生涯...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=z76QglX0Nec%3d30Thu, 30 Oct 2008 02:00:28 GMT如果有一天你要離開現在的工作，你會如何向朋友解釋你的離職原因呢?「我在公司已經把該學的都學會了，沒有新東西可學了，我需要可以讓自己再進步的空間」；「公司的發展停滯加上產品又欠缺競爭力，我不該再待在那裡」；「我的同事跟我做的工作內容都一樣，為什麼他的薪水比我多，我應該值更好的價碼…」這一切的一切，都代...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=J1jCjT3ZNOA%3d30Thu, 30 Oct 2008 01:38:51 GMT為了加強人才國際化，日本正展開留住外國高級人才計畫；台灣因地理環境優勢關係，已成為此趨勢的最佳銜接點。 6月中旬到日本出差時，曾參觀了一場由總公司舉辦的就業博覽會。讓我感到相當驚訝的是那是一場專門為歐美人士所舉辦的活動，參加者皆畢業於一流的大學並擁有相當程度的日文口語能力，另一個共同點是他們...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Sk9qU7rF%2b9E%3d30Fri, 25 Jul 2008 03:45:28 GMT 我們常常會在政治或是財經版的報導上看到類似的訊息，某某官員「下台以示負責」、某某公司高階主管因營運績效不彰而「引咎辭職」！政務官為自己的政策背書，失敗了自請下台，在政治倫理中似乎是天經地義的事，可是，這樣的觀念，是不是適用於企業高階經理人呢？自請離職是不是就叫「負責」呢？ 先前我受命擔任亞...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=P4CV46kbxzE%3d30Fri, 25 Jul 2008 03:48:51 GMT 有一次在一個總部召開的全球經理會議中，討論如何留住優秀員工的議題時，某一歐洲國家的分公司總經理，當眾發表一個驚人的論點，他說『在過去的幾年中，我從未停止過尋找新工作(I’ve never stop searching for job)』；此話一出，震驚四座，大家面面相覷，而且國際事業部的部長─也...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=wv1HKJ3LOzA%3d30Thu, 29 May 2008 03:26:39 GMT 高階主管同時具備專業技能與管理能力，著實是經營時不可或缺的關鍵人才，他們的穩定性對公司來說，可謂是「牽一髮而動全身」！當他們做出離職決定時，可以想見一定有什麼「不得不」的原因，由我們從事高階人才仲介這麼多年的經驗來分析，高階主管的離職原因可分為外部吸引力與內部排斥力兩大類。 外部吸引力不...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Py1NLAm7gWQ%3d30Fri, 25 Jul 2008 03:50:29 GMT在剛升上保聖那(PASONA)亞洲總裁的我，有一個視察的機會前往香港；為求以後聯絡方便，我理所當然地向香港人事經理提出了員工通訊錄的要求，沒想到這個在我看來是輕而易舉的小事卻讓香港的人事經理相當為難，並在猶豫了好久之後才面有難色地拒絕了我，並向我提出說明：基於維護個人隱私的立場，在香港，包括手機等員...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=eT%2bJRZIwsGs%3d30Tue, 22 Apr 2008 05:48:09 GMT 2008年台灣的總統大選結果已塵埃落定，總統當選人馬英九在選前所提出的人才引進議題卻還在持續發酵中。面對全球化競爭的壓力，在與國際接軌的同時，如何因應國內所面臨的國際化人才不足的問題，將是提升台灣產業競爭力的重要課題。 其中，重新檢視移民政策、開放產業吸引人才條例來促成國外專業人士的流入...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=JWISB7W9wsI%3d30Tue, 22 Apr 2008 06:06:27 GMT 去年底兩性工作平等法進行了五年來第一次修正，除了將法案名稱與條文中「兩性」一詞變更為「性別」之外，還首度將「性傾向」納入禁止歧視的項目之ㄧ。將「兩性」的限定化解釋，修訂為「性別」、「性傾向」等開放性定義，這樣的一個法令動向，其實也是刺激我們重新評量台灣職場國際化的指標。 之所以有這樣的聯想...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=00%2bkZ%2bpDch0%3d30Tue, 18 Mar 2008 05:27:56 GMT 「老闆，感謝你3年來對我的提攜與栽培！我接到另一家公司的邀請，提供我一個十分有挑戰性的機會，也符合我的生涯規畫，對未來的個人成長有很大的幫助，做這個決定很痛苦，但是幾經思考後，還是不得不向你提出離職的要求…。」現在適逢農曆年後的轉職潮，這樣的一封離職信對許多的主管們應該都不陌生，但是對我的日籍客...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=WneODIYWu38%3d30Wed, 12 Mar 2008 06:38:50 GMT 最近，在與日商客戶們餐敘的場合，談到大家日本總公司的年度大事——新進社會新鮮人的新人訓練。藉此從對新進人員的重視開始談起，而後提到台日員工大相逕庭的職場觀念，兩者的差異十分有趣卻也嚴肅，如果你現在在日商工作或未來想到日商工作的話，以下的例子或可作為你在職場中的參考，讓你對日本老闆有多一分諒解： ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=pV6W5n68yio%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:53:55 GMT簡介- 許多人都為工作煩惱，該如何從中跳脫，成為職場成功者？知名人才管理顧問公司總經理許書揚，擁有無數面試經驗，並親身指導三千多位中高階主管職涯轉換，從眾多履歷表中，歸納出職場的成功指南。透過本書了解職場動態與趨勢，「獵人觀點」教導你，如何成為人才管理顧問公司眼中的「好獵物」！ 書籍內容- ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=uaQLVmiYwcM%3d30Mon, 25 Feb 2008 03:42:37 GMT 今年年初，法國興業銀行公布了史上金額最龐大的交易詐欺損失，高達49億歐元(約72億美元)的交易員詐欺案，這起詐欺交易起因於單一交易員於股票期貨的隱瞞詐欺交易，與1995年霸菱銀行新加坡分行單一交易員造成的14億美元詐欺交易相比，金額幾達6倍之多；興業銀行賠掉股票期貨部門近2年的交易獲利，而霸菱銀...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=IyA713vQpC0%3d30Mon, 03 Mar 2008 06:13:35 GMT簡介- 許多人都為工作煩惱，該如何從中跳脫，成為職場成功者？知名人才管理顧問公司總經理許書揚，擁有無數面試經驗，並親身指導三千多位中高階主管職涯轉換，從眾多履歷表中，歸納出職場的成功指南。透過本書了解職場動態與趨勢，「獵人觀點」教導你，如何成為人才管理顧問公司眼中的「好獵物」！ 書籍內容- ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=cU1PoozedWI%3d30Thu, 21 Feb 2008 08:34:47 GMT作者介紹：葛林‧夏帕（Glenn Shepard）是田納西州納許威爾葛林夏帕講習會的創辦人兼總裁。從《財富雜誌》500大企業到小型企業老闆，已有超過10萬的主管參加過他的講習。他也是《如何管理問題員工》及《如果讓表現評估落實》的作者。 ( 以下內容摘自本書內文，由高寶書版提供 ) 推...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=U0XoVv1qpfg%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:04:08 GMT本書告訴您e時代的新工作觀與跳槽求職方法，也提出實際有效的實戰對策！讓你降低找工作的痛苦指數，在面談攻防戰、薪資保衛戰中贏得輕鬆！勝得漂亮！ 第一章 -　 步步為贏的求職準備 　 1. 真的非跳槽不可嗎？ 2. 你找到自己的位子了嗎？ 3. 哪一個求職管道與你最速配 4...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Vi8JIZmTf8g%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:02:29 GMTMGR 總經理 許書揚 　　　　　　　　　　　　　　　　　 MGR新竹分公司 經理 胡儀全合著 本書匯集86家知名企業人事主管的面談考題。讓您瞭解面談時，主管會問哪些問題？問題背後所代表的真正意義是什麼？該如何回答才得體？使你求職面談無往不利。 在此僅摘錄Top 20 面談題目 1...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=NJHNVMy539k%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:02:50 GMTMGR 總經理 許書揚編著 23位人事主管教你求職高招，讓您輕而易舉求職；順利自在轉業，在職場上變得更搶手！！ 目錄 1. 新鮮人的第一步 / 鄭美瑄 2. 如何寫令人印象深刻的履歷表? / 侯明順 3. 成功的面談技巧 / 薛光揚 4. 主管面識內幕大公開 / 吳流輝 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=237LD%2bPYC0k%3d30Mon, 25 Feb 2008 03:42:59 GMT「企業實習」向來是學生跨入社會前進行自我職涯探索、為就業暖身的最佳管道，同時也是學校推行就業輔導的最佳外部資源。近來全球就業市場吹起一股「跨國界」、「跨國籍」的人才運用趨勢，若是在進入職場之前，即擁有跨國企業的實習經驗，相信將有助於社會新鮮人提前打開國際視野、培養因應國際化職場的能力。 身為...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=mp9LkPxJbms%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:47:12 GMT[a href="http://www.mgr.com.tw/CN/Publication2.aspx"]Available through the link to Chinese version[/a] Alex Hsu has special column in 《Management M...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=usyEskWb8CI%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:04:55 GMT佛里曼(Thomas Friedman)所著「世界是平的」一書，自推出以來，已成為近年全球最HOT的幾個議題之一；隨著共產世界開放、跨國經貿合作、科技進步，讓全球的金流、物流、人流、資訊流加速融合，所有有形無形的藩籬一個個地被推倒，就以我們最近處理一間外商公司徵求亞太區(大陸、香港、台灣)業務副總的...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=8FT1%2f2Pd9oY%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:55:19 GMT[a href="http://www.mgr.com.tw/CN/Publication2.aspx"]Available through the link to Chinese version[/a] Alex Hsu has special column in 《Management M...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=vKP8hxxL%2fBM%3d30Thu, 21 Feb 2008 08:40:37 GMT由調查統計看CEO和人資人員的觀點落差 人資人員通常也期盼能獲得公司高層更多的重視，進而成為經營決策會議的成員，但據統計，絕大多數公司的經營決策會議，並沒有邀請人資主管出席，期望與現況落差為什麼這麼大？ 相信為數不少的人資夥伴們都有類似的想法：人資單位總是扮演著穩定軍心的後勤支援角色，汲汲營營...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Bfno9Nqwp%2b0%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:11:06 GMT今天想用兩個真實的例子來談「職涯規劃」(Career Plan)的重要性。 案例一：一位大學就讀企管的男生，退伍後被知名的外商公司錄取，從基層的業務代表做起，因為周圍不乏碩士或是受過國外教育的同事，耳濡目染下，他為自己設定了出國深造的規劃。 三年後他如願申請到美國知名大學MBA的就學資格...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=IL8BKRndhlE%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:06:58 GMT履歷表的部分： Alan的整份履歷表基本上是在應徵教師的職位而非採購或生管的職位！幾個修正問題點如下： 1. 履歷表中一直強調自己在「教師」方面的工作內容與成就，篇幅甚至比擔任採購或生產管理的工作經驗多了一倍。 2. 在「希望職務類別」一欄中，「教師」的職務竟然擺在第一順位。 3. 自傳...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=9lWaJihuc%2fQ%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:11:24 GMT隨著網路科技的進步，訊息的流通更加便捷與廣泛，也改變了人力市場的生態，最明顯的，就是人力銀行已成為求職與求才最重要的管道之一，也因為個人資訊與企業求才的揭露程度越來越高，雖然提高企業的高階幹部或專業技術人士轉職的意願，但卻形成更加不敢將自己的履歷資料放在網路上公開的矛盾現象，這些高級人才怕影響與現在...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=pGRR3k%2be%2bEo%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:07:15 GMT過去這二十年來，台灣走的是代工模式，靠製造管理與創造經濟規模，把低獲利率產品透過高銷售量來增加利潤。隨著製造能量的累積及開發中國家的競爭，國人的品牌意識逐漸抬頭，產業漸漸朝微笑曲線的兩端(品牌經營與通路開發)轉型；工業設計就隨著這股品牌經營的風潮而漸受重視，從後端的競圖繪製，漸漸走向中端設計製作、甚...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=hz73Ch5nUmg%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:06:36 GMT就客觀的現實環境來說，南部的就業機會確實比較少，但就郭先生的資歷來看「男生，將近三年的工作經驗，其中有近兩年的大型會計師事務所的查帳經驗」，在財會這個男性相對少的領域中，理應不難找到工作才是。 根據郭先生投遞的履歷及面試狀況分析，投150間公司(假定所投遞的職缺均是符合雇主所設定)只獲得5間面...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=iPnC7QFYrd4%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:11:43 GMT最近由於工作所需，瀏覽網站時，一間美國專門販售假學歷的公司引起我的注意，其「產品」面涵蓋世界各國的知名大學，「專業」程度，令人咋舌！但最吸引我目光的，是網站首頁的一張統計圖表，統計歷年曾向該公司詢問或購買假學歷證書的國家人士，台灣竟然高居第五名，僅次於美國、第三世界國家、瑞典及英國，這真的是另類的「...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=XEUYcXq3Iek%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:11:54 GMT一般人在轉職過程中，常會面談數家公司。不論是前任主管或朋友介紹、是自己應徵或是由人才顧問人(Hunter)幫忙推薦，在經過多次面談後，最後總要面臨對將要就任的公司做選擇。而將要選擇就任的A公司與B公司都有超強的老闆、優秀的員工、不錯的薪資及有前景的未來。兩相比較之下，實難取捨。在經過仔細分析與選擇之...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=HrSTqKXPwQY%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:12:11 GMT我的日本朋友最近和我在探討職場現況時，忍不住向我提到，根據他的瞭解，台灣的年輕人對業務性質(sales)的工作普遍不感興趣、甚至嗤之以鼻，認為學歷最差、最沒有本事的人才會逼不得已應徵此類工作；相較於日本，情況正好相反，「沒有三兩三、哪敢上梁山」—因為在日本公司裡總是由最有工作能力、最敢衝、最想迎接挑...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=ZhYiFimMSWU%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:09:14 GMT履歷表的部分：從履歷表可以看出，Amy在學歷上不斷提升自己的實力，可證明Amy是一位很有活力又積極進取的人。此外，Amy能取得前任公司總經理及HR主管來做推薦人是非常有說服力的作法，但是自己的同學就比較不適宜擔任推薦人。 轉職的部分：（1）轉職要趁早，但是工作經驗的累積也很重要 - 如果以Am...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=S3MiJSHbSq4%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:12:25 GMT在大多數人的求職生涯中多少都會經歷求職失敗的經驗，也就是在面試之後接到sorry letter (未錄取通知書)。有人在收到sorry letter之後憂心忡忡，覺得自己似乎徹底失敗，沒希望了；相反的，有些人並未被這樣的結果擊倒，反而是積極的構想是否能爭取再一次面談的機會。如何在接到sorry le...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=NGYJ%2flz0idk%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:09:45 GMT履歷表建議：  建議 Tina對每個工作不同的起迄時間都要清楚標示，因為除非是擔任副總級以上職務，否則求職者都應該要清楚列出每份工作的起迄月份。  Tina已經有四年工作經驗，且在四家公司擔任過職務，在履歷中建議可多增加篇幅以凸顯自己的工作能力；以目前履歷中敘述大學實習的部分，所佔篇幅太多。...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=jS0mW3eqEwQ%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:12:39 GMT面臨被裁員的命運怎麼辦？-必須立刻採取的8個因應行動 我有個在美國矽谷工作的朋友，在四年內經歷被裁員三次，皆領到資遣費，而且照樣工作的非常自在，一點都沒有受到裁員的影響而灰心喪志；他告訴我，「裁員」對很多美國的受薪階級來說—“It’s no big deal”。假設一個人從25歲開始工作，到5...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=sm9l0U0wiPY%3d30Mon, 14 Jan 2008 08:00:44 GMT談到「面談」，大多數的人都有一籮筐的經驗，只是令人納悶的是，有些人似乎總是不費吹灰之力便獲得錄取，而有些人卻是履戰履敗，始終不得其門而入。面談的成敗牽涉到許多因素， 例如外型、談吐、反應、人格特質、與面試主管的化學反應、薪資期望等。 外表因素自己最容易掌控 其中人格特質部分多半是與生俱來，...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=h62n3%2bWG%2fSs%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:10:02 GMT張小姐服務過的公司皆為大型外商，但是會一直找不到自己滿意的工作，我想應該從以下兩方面來進行討論：第一，其求職的方法及策略可能需要再做調整；另外，關於職涯規劃的部分亦需重新思考。 採購的職務相較於財會管理或是人事管理，在市場上的需求是比較小的；採購一職目前在市場需求為科技產品之採購（compon...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=a8%2fzCqCo1NE%3d30Tue, 08 Jan 2008 03:35:03 GMT對許多人事主管來說，賦予一份求職履歷活躍生命的心臟，不外乎應試者所具備的核心職能(Core Competence)，以及以往的工作績效(Achievement)。但是在過去從事人力諮詢的經驗中，發現大部分應試者的一項通病：在工作績效欄洋洋灑灑寫上了工作職責(Responsibility)、工作職稱、...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=E5xcT390KEE%3d30Wed, 27 Feb 2008 01:10:23 GMT超過30歲的求職者想要轉換工作跑道，還是應以過去工作經驗為出發點、並且以個人的長處為輔助考量，去選擇更有發展潛力的工作會更好。以Eric的例子來看，建議不要貿然轉換產業，可先看與原工作關聯產業的工作機會，如遊戲軟體、應用軟體開發，或者甚至轉入企業內MIS/IT部門，除了較容易覓得理想的發展機會(工作...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=6hZ8TiKqESA%3d30Fri, 15 Feb 2008 04:02:43 GMT 正當你在心中暗自思量，對進行到目前為止的面試感到信心滿滿，節奏及發展都在你掌握之中時，跟你進行面談的主管冷不防丟出一句：「你有什麼問題想要問嗎?」 很多人終於在投遞履歷表完畢後，得到夢寐以求的面試機會，能和人資主管面對面溝通；然而光有好的開始並不足以代表這次的面試即將成功達陣，因為很多人資...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=Sm0iQTm3NuY%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:35:59 GMT成功是每個人心所嚮往者，但並非一蹴而就，也沒有任何捷徑。而追古溯今，不論凡夫俗子或聖德賢能者，無不奮力追逐著成功。但秘訣為何?是努力、性格、智慧、家世背景、還是時勢造英雄呢？這是亙古以來人們所致力探求的，坊間探討成功原因及分享成功經驗的書籍汗牛充棟，往往在閱畢後，仍舊丈二金剛摸不著頭腦，亦不知該如何...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=m6WeikqtcFI%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:35:37 GMT在過去多年獵人生涯中發現，高階主管作職涯轉換時，最常發生的狀況是在與企業主見面後，兩者相談甚歡也確認彼此情投意合，即匆促決定要至此企業服務，但卻忽略許多細節，而日後破局的關鍵，皆是肇因於這些對細節疏忽的決定，以下就談談轉職必問之事，供高階管理人才參考。 The biggest challeng...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=4JjgrAZuqTY%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:35:16 GMT備註:本文主要讓已深入對岸並在當打拼的台灣人，來解析西進之舉究竟值不值得?有什麼樣挑戰、挫折，及新的冀望。文中有另闢一段「西進六大提醒」，其中的第一點及第二點出自許書揚總經理的論點，摘錄如下─ (1) 外派中國大陸的機會越來越少。由於台、港、新、馬等地華人有意至中國發展者眾，外商現在為中國職缺覓才...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=OgqfWvQFMMc%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:34:50 GMT人才爭奪戰持續延燒，企業紛紛祭出各種優渥條件來招攬人才加入，在確認人才條件符合組織需求後，即進入錄取人才的階段，但在此階段卻常發生因為薪資談判失敗，而以破局收場，以下提出幾個薪資談判關鍵點供大家參考。 年終獎金不計入年薪範圍 過去企業與人才協定年薪時，會將年終獎金計入年薪的範圍，像是保障年薪...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=FLFMVnWoSUA%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:34:20 GMT近日CSR (企業社會責任，Corporate Social Responsibility) 的議題，隨著企業競爭的國際化與社會意識的普遍增強，又開始浮上檯面，成為新聞的焦點。各家好手使出全力在媒體前為公司形象加分，另一方面又得戰戰兢兢，擔心稍有差池就可能成為眾矢之的。甚至賠上公司的誠信與品牌。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=6uZmmMIixgo%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:33:53 GMTCSR (Corporate Social Responsibility, 企業社會責任)最近又成為熱門話題，過去大家總認為建立公司形象，為企業善盡社會公民的責任，這些是PR(公關)部門的職責。因此PR部門紛紛為企業安排各式活動，像是淨灘、清潔馬路、至育幼院、老人院作義工、認養公園及地下道…等各式活...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=NDgMQDTL8Ks%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:33:10 GMT去年大前研一先生以其20年的觀察，針對中產階級消失的現象，出版「M型社會」一書，震撼日本及亞洲各國家。對照至台灣的社會現狀，令人詫異的是，一直以來代表著台灣富裕及安定的中產階級，正快速消失中，大部分都向下沈淪為下流階層。M型社會的來臨及全球化的趨勢，使得中階人力加速被取代，全新的人才趨勢成形，未來將...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=yOdNulRywXc%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:32:46 GMT展望2007年職場，在國際併購(Merger & Acquisition，M&A)風潮及企業積極國際化求生存下，將使得跨業取才需求更劇。而2008年北京奧運的舉行，必會使全球資本以及人才加速流入，鄰近的國家越南亦即將加入WTO，勢將成為亞洲明日之星。未來台灣的人才將面對多國籍人才的競爭，企業在人才搶...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=q29eU99ZSTo%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:32:21 GMT星期六早晨八點不到的高速公路，從外縣市湧進的車潮已塞滿了中壢交流道周邊，這群駕駛人中不乏企業中高階主管，他們的目的地，都是桃園中壢一帶各大專院校的EMBA課程。 最近也聽聞，為了利用EMBA閃耀光環，而發生應徵人選佯稱自己某校EMBA畢業的情事，結果事後發現此人僅註冊EMBA的學程而已。這位人...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=YXOBxM%2bf4Qs%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:31:16 GMT時值歲末年終，上班族員工跟老闆聊什麼最好呢？「恭喜發財」當然免不了，不過，「我該加薪了！」這句話可能更實惠些。 別以為「加薪」這等好事不會掉在自己頭上。只要用對方法、掌握要訣，便有可能讓老闆心甘情願為你加薪。職場專家?你簡單步驟讓你變身為加薪達人，並分析職場最有加薪相的行業與證照供你做參考。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=587PHVBNxHk%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:31:43 GMT新年伊始，美國通用汽車總裁瓦格納就急著對外發表「繼續裁員」的年度政策，他預測，通用汽車在美國境內所銷售的車輛，三到五年內就會開始仰賴中國生產；而該公司去年就已連續關閉了十二座工廠。在通用汽車的職場裡，美國藍領將被中國藍領所取代，而業務與研發能力則是下一波具有價值的員工。 不只在汽車業，為了因應...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=U7rus7VIg94%3d30Sat, 15 Dec 2007 13:30:50 GMT日前有多位立法委員提案修法，欲將保險、證券、銀行、不動產仲介業之從業人員，納為等同與律師、會計師、建築師、醫師、藥劑師…等這類以個人特定技能自立謀生者，而成為執行業務者；其所取得之佣金收入將比照執行業務所得扣除20%之成本費用，剩餘之80%才列為所得課稅。 　　 雖然此項提案尚未獲得通過，財政部...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=sJAKs7sPFdU%3d30Sat, 15 Dec 2007 15:39:17 GMT最近有愈來愈多的國際企業，在尋找大中華區高階主管時，其需求條件皆要求具備跨文化管理及領導多國籍部屬之經驗，上班地點雖在上海但必須能頻繁出差於台灣、香港、新加坡…等亞洲各個主要城市。人才並不限定國籍，但不論是台灣籍或其他國籍，一律視為當地僱用(local hire)，不再有優厚的外派相關津貼及補助。 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=W64sAJgdpwU%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:50:39 GMTMGR 總經理 許書揚編著 23位人事主管教你求職高招，讓您輕而易舉求職；順利自在轉業，在職場上變得更搶手！！ 目錄 1. 新鮮人的第一步 / 鄭美瑄 2. 如何寫令人印象深刻的履歷表? / 侯明順 3. 成功的面談技巧 / 薛光揚 4. 主管面識內幕大公開 / 吳流輝 ...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=haOaWENAsDE%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:51:13 GMTMGR 總經理 許書揚 　　　　　　　　　　　　　　　　　 MGR新竹分公司 經理 胡儀全合著 本書匯集86家知名企業人事主管的面談考題。讓您瞭解面談時，主管會問哪些問題？問題背後所代表的真正意義是什麼？該如何回答才得體？使你求職面談無往不利。 在此僅摘錄Top 20 面談題目 1...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=YXiXCAW7xr0%3d30Tue, 05 Jan 2010 03:52:36 GMT本書告訴您e時代的新工作觀與跳槽求職方法，也提出實際有效的實戰對策！讓你降低找工作的痛苦指數，在面談攻防戰、薪資保衛戰中贏得輕鬆！勝得漂亮！ 第一章 -　 步步為贏的求職準備 　 1. 真的非跳槽不可嗎？ 2. 你找到自己的位子了嗎？ 3. 哪一個求職管道與你最速配 4...http://www.mgr.com.tw/CN/NewsDetail.aspx?NewsID=twZIi1H2JGA%3d